Стратегия голубого океана рецензия

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков Текст

Перейти к аудиокниге

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

• Объем: 370 стр. 40 иллюстраций
• Жанр:б изнес-стратегии, з арубежная деловая литература, п ривлечение клиентов, с тратегический менеджмент
• Теги:к онкуренция, м ировой опыт, с оветы профессионалов, у величение прибылиРедактировать

Отзывы 41

Эту книгу, как первую к прочтению, порекомендовал мне Антон Проценко, мой тренер по созданию интернет-магазина, в самом начале тренинга, когда мне ещё только предстояло выбрать нишу, в которой я буду развивать свой бизнес.

Данное произведение захватило меня с первых страниц, так как написано оно лёгким, доступным языком. Содержание чётко структурировано, информация даётся частями, поэтапно, что очень облегчает чтение, особенно новичкам в бизнесе, таким, как я. Все описанные в книге инструменты, принципы, шаги и пути поиска и расширения рынков с уходом от конкуренции даются с живыми историческими примерами, причём как успешными, так и неудачными: от цирка дю Солей, полиции Нью-Йорка и Пентагона до таких гигантов с мировыми именами, как Ford, General Motors, Chrysler, IBM, Samsung и Apple.

Уверен, что данная книга будет максимальна полезна как опытным бизнесменам, лично знакомым с конкуренцией, так и начинающим предпринимателям на пути к созданию прибыльной бизнес-модели. Желаю всем вдохновляющего чтения…

Источник

Стратегия голубого океана

У. Чан Ким, Рене Моборн

Эта книга написана для того, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции, создав незанятую рыночную нишу, где конкурентов можно не бояться. Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий — и зачастую

Лучшая рецензия на книгу

31 мая 2021 г. 00:34

5 Придумай УТП!

Пример хорошей бизнес-книги. Чёткая и грамотная структура. Идея — иллюстрация примером. Примеры очень насыщенные. Понравилось, что они не только из мира коммерческого, но также из гос. сектора благотворительности. Особо крутой кейс NYPD.

Авторы призывают не рубиться в конкурентной борьбе. Конкуренция всё чаще перестаёт быть благом. Создание «голубого океана» — уникального рынка, в который заплыли только вы — подана таблеткой от конкурентов.

Новый рынок создаётся изменением и созданием ценностей вашего продукта и поиском новых мотиваци в глазах клиента.

Краткое содержание книги в слове и трёх буквах: придумай УТП!

Год издания: 2007

Возрастные ограничения: 12+

Подробнее о книге

31 октября 2020 г. 12:56

3 Сжечь эту книгу и забыть

Мое отношение к этой книге только такое. Шеф притащил ее на работу и как экзамен заставил всех читать эту голубую муть, хотя его коллекция достаточно богатая разными психологическими книгами по бизнесу, эта оказалась просто хорошо разрекламированной пустышкой. Техники не применимы, а со временем даже суть прочтенного стереться, так как все размыто и не конкретно. +3 Не рекомендую.

13 декабря 2020 г. 23:37

5 Единственный способ победить конкуренцию — это перестать пытаться победить

В книге вводится понятие алого и голубого океана. Алый океан — это океан, в котором полно конкурентов, голубой океан — это океан свободный от конкурентов.

Основная идея в том, чтобы не бороться с конкурентами, а увеличивать или создавать новую ценность потребителям, фокусируясь на этой ценности и при этом снижая затраты.

Книга предоставляет простые методики, которые помогают понять в каком океане вы находитесь и как перейти из алого океана в голубой. Например, она ставит такие вопросы как: — Не увязли ли вы в борьбе с конкурентами? — Кто ваши конкуренты? — Кто ваши клиенты и кто не ваши клиенты (потенциальные клиенты)? — Какую реальную ценность вы несете потребителям? — Какова ваша стратегия? — На сколько согласованно действуют все подразделения компании, понимают ли они стратегию, к одним…

20 декабря 2020 г. 18:36

5 Выходите за рамки, преодолевайте препятствия и не останавливайтесь на достигнутом!

Ключевая идея книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» состоит в уходе от привычной конкуренции («алого океана») к созданию нового рынка («голубого океана») путем использования инновации ценности, что в свою очередь заключается в одновременном повышении ценности продукта с использованием инноваций. В качестве примеров приводятся Cirque du Soleil, Apple, Starbucks и другие. 24 января 1984 года был выпущен первый персональный компьютер Apple Macintosh. Его появлению предшествовал рекламный телевизионный ролик Ридли Скотта «1984» длительностью одну минуту и стоимостью по разным оценкам от 400 тысяч до двух миллионов долларов. Ролик «1984» был показан во время трансляции финального матча за Суперкубок по американскому футболу аудитории…

Источник

Стратегия голубого океана

Чан Ким, Рене Моборн

31 октября 2020 г. 12:56

3 Сжечь эту книгу и забыть

Мое отношение к этой книге только такое. Шеф притащил ее на работу и как экзамен заставил всех читать эту голубую муть, хотя его коллекция достаточно богатая разными психологическими книгами по бизнесу, эта оказалась просто хорошо разрекламированной пустышкой. Техники не применимы, а со временем даже суть прочтенного стереться, так как все размыто и не конкретно. +3 Не рекомендую.

13 декабря 2020 г. 23:37

5 Единственный способ победить конкуренцию — это перестать пытаться победить

В книге вводится понятие алого и голубого океана. Алый океан — это океан, в котором полно конкурентов, голубой океан — это океан свободный от конкурентов.

Основная идея в том, чтобы не бороться с конкурентами, а увеличивать или создавать новую ценность потребителям, фокусируясь на этой ценности и при этом снижая затраты.

Книга предоставляет простые методики, которые помогают понять в каком океане вы находитесь и как перейти из алого океана в голубой. Например, она ставит такие вопросы как: — Не увязли ли вы в борьбе с конкурентами? — Кто ваши конкуренты? — Кто ваши клиенты и кто не ваши клиенты (потенциальные клиенты)? — Какую реальную ценность вы несете потребителям? — Какова ваша стратегия? — На сколько согласованно действуют все подразделения компании, понимают ли они стратегию, к одним…

20 декабря 2020 г. 18:36

5 Выходите за рамки, преодолевайте препятствия и не останавливайтесь на достигнутом!

Ключевая идея книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» состоит в уходе от привычной конкуренции («алого океана») к созданию нового рынка («голубого океана») путем использования инновации ценности, что в свою очередь заключается в одновременном повышении ценности продукта с использованием инноваций. В качестве примеров приводятся Cirque du Soleil, Apple, Starbucks и другие. 24 января 1984 года был выпущен первый персональный компьютер Apple Macintosh. Его появлению предшествовал рекламный телевизионный ролик Ридли Скотта «1984» длительностью одну минуту и стоимостью по разным оценкам от 400 тысяч до двух миллионов долларов. Ролик «1984» был показан во время трансляции финального матча за Суперкубок по американскому футболу аудитории…

Источник

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Чан Ким, Рене Моборн

31 октября 2020 г. 12:56

3 Сжечь эту книгу и забыть

Мое отношение к этой книге только такое. Шеф притащил ее на работу и как экзамен заставил всех читать эту голубую муть, хотя его коллекция достаточно богатая разными психологическими книгами по бизнесу, эта оказалась просто хорошо разрекламированной пустышкой. Техники не применимы, а со временем даже суть прочтенного стереться, так как все размыто и не конкретно. +3 Не рекомендую.

13 декабря 2020 г. 23:37

5 Единственный способ победить конкуренцию — это перестать пытаться победить

В книге вводится понятие алого и голубого океана. Алый океан — это океан, в котором полно конкурентов, голубой океан — это океан свободный от конкурентов.

Основная идея в том, чтобы не бороться с конкурентами, а увеличивать или создавать новую ценность потребителям, фокусируясь на этой ценности и при этом снижая затраты.

Книга предоставляет простые методики, которые помогают понять в каком океане вы находитесь и как перейти из алого океана в голубой. Например, она ставит такие вопросы как: — Не увязли ли вы в борьбе с конкурентами? — Кто ваши конкуренты? — Кто ваши клиенты и кто не ваши клиенты (потенциальные клиенты)? — Какую реальную ценность вы несете потребителям? — Какова ваша стратегия? — На сколько согласованно действуют все подразделения компании, понимают ли они стратегию, к одним…

20 декабря 2020 г. 18:36

5 Выходите за рамки, преодолевайте препятствия и не останавливайтесь на достигнутом!

Ключевая идея книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» состоит в уходе от привычной конкуренции («алого океана») к созданию нового рынка («голубого океана») путем использования инновации ценности, что в свою очередь заключается в одновременном повышении ценности продукта с использованием инноваций. В качестве примеров приводятся Cirque du Soleil, Apple, Starbucks и другие. 24 января 1984 года был выпущен первый персональный компьютер Apple Macintosh. Его появлению предшествовал рекламный телевизионный ролик Ридли Скотта «1984» длительностью одну минуту и стоимостью по разным оценкам от 400 тысяч до двух миллионов долларов. Ролик «1984» был показан во время трансляции финального матча за Суперкубок по американскому футболу аудитории…

Источник

Рецензии на книгу « Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков » Моборн, Ким

Много раз, читая другие книги по бизнесу и маркетингу, на их страницах я натыкался на рекомендации от авторов прочесть данную книгу. И вот в очереди отложенных книг настал её черёд. С нетерпением ждал доставки. А в итоге разочарование. Вот, больше наверное от неоправданных ожиданий, прям спойлер напишу. Вся суть книги, что уложилась бы на двух листах, в том, что мол есть «алые океаны» — это когда вся ниша забита конкурентами и методы типа демпинга уже не работают (алый океан — сравнение с водами, в которых акулы разорвали всё и вся до крови). И есть «голубые океаны» — это свободные от конкуренции, но нет, не ниши, а методы и средства ведения и продвижения бизнеса в этих нишах. Что-то типа, если в автопромышленности проблемы с тем, что бензин дорожает и мощные машины мало покупают, то мутим выпуск экономичных авто. А дальше куча-куча-куча наиразвёрнутейших примеров с целыми страницами воды, аж через края плещет. Да, и к ним (этим примерам) ссылаются и напоминают на протяжении всей книги. Про персонал и важность человеческого ресурса ещё целую главу приплели к чему-то. В общем, автор говорит — есть такие «голубые океаны», вот их и ищите. Синий океан, голубой, хоть бирюзовой суть одна — создаётся новый рынок, а тут как хочешь так и е. а примеры с единичными компаниями, которые выбились из десятков и сотен тысяч компаний-конкурентов, так надоели. Книгу дочитывал с большим нежеланием и полным отсутствием интереса. Дочитал только из-за личного правила — чтобы перейти к следующей книге в списке, нужно завершить начатую.

Книга оказалась для меня полезной, но читалась достаточно тяжело.

Хорошее пособие о том,как вырваться из конкуренции.

Эту книгу, как первую к прочтению, порекомендовал мне Антон Проценко, мой тренер по созданию интернет-магазина, в самом начале тренинга, когда мне ещё только предстояло выбрать нишу, в которой я буду развивать свой бизнес.
Данное произведение захватило меня с первых страниц, так как написано оно лёгким, доступным языком. Содержание чётко структурировано, информация даётся частями, поэтапно, что очень облегчает чтение, особенно новичкам в бизнесе, таким, как я. Все описанные в книге инструменты, принципы, шаги и пути поиска и расширения рынков с уходом от конкуренции даются с живыми историческими примерами, причём как успешными, так и неудачными: от цирка дю Солей, полиции Нью-Йорка и Пентагона до таких гигантов с мировыми именами, как Ford, General Motors, Chrysler, IBM, Samsung и Apple.
Уверен, что данная книга будет максимальна полезна как опытным бизнесменам, лично знакомым с конкуренцией, так и начинающим предпринимателям на пути к созданию прибыльной бизнес-модели. Желаю всем вдохновляющего чтения.
P.S. Кстати, рекомендую именно это, расширенное издание 2017 года выпуска, так как оно доработанное и более полное.

Если планируете открывать свое дело и быть в нем лучшим, то стоит начать с чтения этой книги.

Книга о конкуренции и инновациях, о том, как при помощи инноваций вырваться из жесткой конкурентной схватки. И хотя авторы говорят о необходимости изобретения кардинально новых ходов в бизнесе, основная идея книги не является чем-то абсолютно новым. В книге много интересных, жизненных примеров, которые очень хорошо иллюстрируют ее основный идеи. Книга написана доступным языком и легко читается. Авторы предлагают неплохой инструментарий для разработки инновационной стратегии.
Эту книгу хорошо дополняют: К. Макгофф «Искусство управлять», И. Адизес «Как преодолеть кризисы менеджмента», Ж-К. Лареш «Эффект импульса», Д. Коллинз «От хорошего к великому» (ссилки на книги прикреляю)

Несколько фотографий для ознакомления с содержанием книги.

Фотографии внешнего вида и страниц книги

Рейтинг
Андреева Надежда	+37
DaYuan	+17
Шмаков Николай	+14
Панаитова Пелагея Васильевна	+5
Завьялов Виктор	+2

О книге
Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.
Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) — все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.
Авторы «Стратегии» уверены — нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.

Об авторе
В. Чан Ким — профессор, заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, Boston Consulting Group Брюса Д. Хендерсона. Один из самых известных в мире бизнес-консультантов. Член совета директоров Value Innovation Action Tank в Сингапуре.
Чан Ким был советником многих международных корпораций по всему миру. Сейчас профессор Ким — член Евросоюза с консультативными функциями. Автор ряда статей, посвященных управлению мультинациональными корпорациями. Его работы были опубликованы почти всеми уважаемыми бизнес-журналами. Одной из сенсаций стали статьи профессора Кима о стратегиях управления, которые опубликовал журнал Harvard Business Review. Было куплено более полумиллиона экземпляров.
Профессор Ким получил премию, присуждаемую Академией международного бизнеса и Мемориальным фондом Элдриджа Хейнеса, за лучшую оригинальную работу в области международного бизнеса.
Автор классического бизнес-хита (совместно с Рене Моборн) «Стратегия голубого океана», который входит в «Золотую библиотеку МИФ». Книга была переведена на 40 языков мира и продана тиражом более двух миллионов экземпляров.
Рене Моборн — почетный научный сотрудник INSEAD, профессор кафедры стратегии и менеджмента INSEAD, член Всемирного экономического форума в Давосе. Автор ряда статей, которые посвящены менеджменту в международных корпорациях.

Источник